
ピザの注文からスマートホームカメラまで、共感力のある AI がリアルタイムで私たちの意思決定を促しています。私たちはついていけるでしょうか?
長い一日が終わった午後8時3分、携帯電話が鳴った。カリフォルニアで44年の歴史を持つピザ マイ ハート チェーン店のサーファー、ジミーからのテキスト メッセージだ。「お腹空いた? 大好きなパイナップルとハムの組み合わせはいかが?」彼の口調はカジュアルでくつろいだ感じだが、問題があった。ジミーは本物のサーファーではなく、本物の人間ですらないのだ。
その代わりに、彼は AI チャットボットであり、ピザについておしゃべりして、注文をするようにやさしく説得するように注意深く訓練されています。確かに会話は友好的で、心地よいとさえ感じられますが、その軽快なサーファー用語の背後には、あなたが「はい」と言う可能性が最も高いタイミングを正確に把握するアルゴリズムが隠されています。そして、疑問が浮かびます。これは無害な利便性なのか、それとも巧妙な操作なのか?
表面的には、少しの便利さには何の問題もありません。特に、お腹が空いていて、無限の食べ物の選択肢をスクロールするのに疲れているときには。しかし、共感力のある AI の新しい波は、迅速なサービスや製品の推奨にとどまりません。鋭い耳と会話の才能を備えた Jimmy のようなチャットボットは、ユーザーの好みや気分を汲み取るために特別に作られています。彼らは注文を受けるだけでなく、注文へとユーザーを誘導します。
ジミー・ザ・サーファーを支えるスタートアップ企業、パロナAIは、このロボットがチェーン店の従業員の生活を楽にできると考えている。同社のCEO兼共同創業者のマリア・チャン氏はワイアード誌に対し、この技術は「販売に効果的となるよう設計された『感情知能』言語モデルで構築されており、このボットはユーモアや現代のメッセージングエチケット、『優しい説得』などに精通している」と語った。
しかし、やりとりを温かく人間味のあるものにする共感は、顧客サービスと操作の境界線を曖昧にしてしまうこともあります。私たちを支援するサービスと私たちの選択に影響を与えるサービスの境界線はどこにあるのでしょうか。いつ私たちは、ガイダンスから操作へと傾き、消費者の自主性を損なうのでしょうか。
この質問は理論上のものではありません。シアトルに拠点を置き、セキュリティカメラを販売する Wyze 社は、Palona AI の技術を自社の Web サイトにウィザードとして導入し、顧客がニーズに合った最適な製品を見つけられるようガイドします。もちろん、ウィザードは顧客を Wyze の製品ラインに誘導し、あらゆる機会を利用して Wyze の Cam Plus プランをアップセルします。まるで本物の販売員のようです。また、顧客プロファイルを作成し、次回のために好み (および懸念事項) を記憶することもできます。
Palona AI はすでに、サウスカロライナ州にあるコントラストセラピースパ MindZero のチャットボットに採用されています。顧客は Instagram でこの会社にメッセージを送り、価格の問い合わせから、サウナで裸になっても大丈夫かどうかといった個人的な質問まで何でもできます。Zhang 氏は、最後の質問は人間に聞くには気まずいかもしれないと示唆しましたが、AI がここで違いを生むかどうかはわかりません。MindZero のボットは AI だとは言いません。Jimmy the Surfer も同様です。そして、ここから状況が曖昧になります。
この曖昧さは、そもそもユーザーがボットとチャットしていることを必ずしも認識していないという事実から生じています。Palona AI、Pizza My Heart、MindZero、Wyze はすべて米国に拠点を置いており、米国の法律では開示が義務付けられていません。しかし、EU AI 法では義務付けられています。EU AI 法は異なる規制アプローチを採用しており、ユーザーが AI とやり取りしていることを認識していることを義務付けています。EU には一般データ保護規則 (GDPR) などの既存のプライバシー法もありますが、これらのボットが使用する感情データは保護されていません。
EU AI法とGDPRは透明性、データ最小化、リスクに基づく監視などの重要な原則を定めていますが、感情を処理するようにプログラムされたAIにはまだ完全には追いついていません。誘導と操作の間の微妙な境界線を理解することは、政策立案者にとっても消費者にとっても重要です。私たちが何を望んでいるのかを理解しようとするシステムを、私たちはどうやって信頼できるのでしょうか?
EU AI法はまだ改訂の過程にあり、リスクに基づく分類を採用している。高リスクとみなされるシステム(たとえば、医療や重要なインフラのシステム)には、包括的な文書化、監査、監視など、より厳格な要件が課される。しかし、ピザを注文するチャットボットや買い物アシスタントは、通常、高リスクとはみなされない。つまり、追加のトッピングやCam Plusプランを勧めるように設計された共感的なAIは、この法の最も厳しいガードレールを回避できる可能性があるということだ。
透明性要件(第 52 条)では、ユーザーが AI とやり取りしていることを開示することが求められています。しかし、実際には、特に AI がカジュアルなテキスト チャネルに深く組み込まれている場合は、そのことを見逃したり無視したりすることも容易です。
共感チャットボットの使用を希望する EU 企業にとって、これは意味のあることです。EU AI 法は共感を模倣する LLM の導入を禁止していません。必要なのは基本的な免責事項だけです。「こんにちは、私は AI アシスタントです」という一文で法的義務を満たすには十分かもしれませんが、それでは倫理的な懸念には対処できません。結局のところ、私たちは現在、いつセールスやカスタマー サービスと話しているのかを知っており、その情報を意思決定に利用しています。
ただし、企業がブランド固有の「穏やかな説得」のために言語モデルを微調整したい場合は、たとえば医療 AI システムを構築する人と同じレベルのコンプライアンス調査を受ける必要はないかもしれません。
一方、GDPR では、健康データや生体認証データなど、特定のデータ カテゴリを「特別カテゴリ」に分類し、保護を強化しています。感情データは (まだ!) そのカテゴリに分類されていないため、ユーザーに購入を促す AI は、デフォルトで機密データとして認識されているデータを処理していない可能性があります。
GDPR では、個人データの収集や処理については、依然としてデータの最小化と明確なユーザー同意が義務付けられています。しかし、サウナのエチケットについて MindZero にメッセージを送るなど、現実世界の多くのシナリオでは、ユーザーは感情的な手がかりを渡していることを意識的に認識していません。また、広範な利用規約のチェックボックスや Cookie 同意バナーがインフォームドコンセントとして通用することが多いため、実際のところ、データを渡しているわけでもありません。
しかし、モデルの再トレーニングのために大量のユーザー インタラクションのパイプラインをこなしていると、感情的なコンテキストが見落とされてしまう可能性があります。現時点では、ほとんどのデータ保護当局は、明らかなプライバシー侵害や大規模なデータ漏洩に焦点を当てており、注目を集める苦情が出ない限り、微妙な説得では調査が開始される可能性は低いでしょう。
共感的 AI は、感情データという新たなデータ セキュリティ リスク層を追加します。セキュリティ チームは、ユーザー インタラクション (ストレス、個人的な習慣、またはプライベートな懸念が明らかになる可能性あり) をどのように保存するか、誰がアクセスできるかを検討する必要があります。
たとえ企業が暗号化や業界標準の慣行を遵守していたとしても、感情データの価値は、個人の脆弱性を悪用しようとする悪意のある人物を引き付ける可能性があります。パイプラインがすべてのユーザークエリをログに記録すると、機密性の高い洞察の山が意図せず蓄積されてしまう可能性があります。既存の規制では感情を込めたデータに部分的にしか対処していないため、セキュリティチームは独自の保護策を適用する必要があります。
全体として、EU AI 法も GDPR も、日常のショッピング体験でユーザーを説得する感情的知能を備えた AI システムを完全には考慮していません。企業にとって、この規制状態は機会とリスクの両方をもたらします。即時の高圧的な監視から解放されて革新するチャンスがある一方で、微妙な感情的な誘導が限度を超えていると規制当局が判断した場合、評判が悪化したり、将来的に精査されたりするリスクもあります。
ユーザーにとっては、これは厄介な問題です。ですから、次回午後 8 時 3 分にピザに関するフレンドリーなテキスト メッセージで携帯電話が鳴ったら、実際に何が起きているのか考えてみてください。薄く光沢のある表面の下に隠れた AI が、あなたの欲求につけ込んで、ピザを食べるように促しているのかもしれません。
確かに便利です。しかし、これは、摩擦のないサービスを求める私たちの願いと、AI を取り巻く堅牢なガードレールの必要性との間に広がるギャップを浮き彫りにしています。規制が追いつくまでは、電話の向こう側から聞こえる温かく安心させてくれる声は、役に立つ友人以上のものになるかもしれません。それは、あなたが予想もしなかった方法であなたの感情状態に合わせたビジネス戦略なのかもしれません。
メイン画像クレジット: Adobe Stock | #364586649