Jan 01, 1970
新しい歴史
管理職の皆様へ：有害な生産性の促進をやめましょう - 方法はこちら
長すぎる; 読むには
生産性は仕事で容易に取される可能性があります。マネージャーは、チームに遅刻し、週末に仕事をし、個人的なコミットメントや人生の他の優先事項よりも仕事を優先するように依頼することがあります。マネージャーは、チームに遅刻し、週末に仕事をし、個人的なコミットメントや人生の他の優先事項よりも仕事を優先するように依頼することがあります。
彼らは彼らのチームに、彼らはより一層努力する必要がある、彼らは十分なことをしていない、彼らは彼らに、彼らは生産的になるために、彼らは仕事でより多くの時間を費やさなければならないと言えるかもしれません。
しかし、生産性とは、時間を費やしたことではなく、達成した結果のことだ。
スクリーンに20分間注視し、コードの一行を書くことができない。
無駄な会議を待つこと、そして夜遅くまで仕事を終えるために苦労すること。無駄な会議を後ろから待つこと、そして夜遅くまで仕事を終えるために苦労すること。 スーパーハードで働いて、まだ後ろに落ちることを心配している。Super hard working and still worrying about falling behind. プライベート・タイム・オフは冷静で、罪悪感をもたらします。 これがあなたのチームなら、気をつけてください! あなたのチームは非常に努力しているかもしれませんが、あなたが望む結果を得ることができません。より多くの時間を仕事に費やすことがより良い結果を生み出すという誤った考えは、あなたがチームに不必要なプレッシャーと負担をかけます。 あなたがコミュニケーション、コラボレーション、そして仕事を達成する方法に注意を払わない場合は、望ましい結果を達成せずにチームを忙しく保つ非生産的な習慣を促進する可能性があります。 有毒な生産性 - 精神的健康と個人的な福祉の犠牲で不健康な程度に仕事を優先する考え方 - は、燃焼、ストレス、不安、および効率感の低下につながる可能性があります。 Hustling is to work what surfing the Internet is to read. If you add up how much you read in a year on the Internet—tweets, Facebook posts, lists—you have read the equivalent of a shit ton of books, but in fact you have read no books in a year. When I look back on it, that’s what hustling was. It’s maximum effort put into minimal gain. It’s a hamster wheel. If I’d put all that energy into studying I’d have earned an MBA. −Trevor Noah Hustlingはインターネットをサーフィンすることは読むことであることを働くことである。あなたがインターネットで1年で読む量を加えると、ツイート、フェイスブックの投稿、リストは、あなたは本のクソトンに相当する読んだが、実際にはあなたは1年で本を読んだことがない。 ―トレヴァー・ノア Relentless performance can turn into an obsession with 有毒な生産性は、チームが不十分な気持ちを補うためにより多くの仕事をしなければならないと感じる下向きなスパイラルにつながる可能性があります。 忙しいことは、あなたのチームを成功させたり、価値を生み出したり、より良い結果を生み出したりしません。 あなたのチームの人々は、どの行動が評価され、どの行動が低く見られているかをあなたに向き合っています。 あなたが絶え間ない動きを伝える行動をモデル化するとき、チームの人々は、あなたの期待に合致するか、無能または怠惰と見なされるのを避けるために、絶え間なく働くように強制的に感じます。 たとえば、あなたは次のように言えるかもしれません: 今日はお弁当が食べられませんでした。 私はこの週末に電話をかけていました。 I have not taken a break in the last 4 hours. 私は昨晩遅くまで、私たちの新しい雇用提案をまとめるために働いていました。I was working until late last night putting together our new hiring proposal. 私たちは昨夜遅くまで仕事をしていました。 そのようなことを言うことは、あなたをヒーローにしたり、チームがあなたをとても努力して評価したりするのではなく、むしろ、彼らが自分の肉体的限界や精神的能力を超えて自分自身を押し上げるために不必要な圧力をかけます。 あなたが無意識にそのような行動を促進するもう一つの方法は、結果や達成した結果に関係なく、遅く働くか忙しいように見えるチームメンバーを褒めることです。 私たちは、私たちの価値が私たちが生産できる量に結びついていると信じ、私たちを合致させるシステムに社会化しています。私たちの絶え間ない労働は、私たちが無肉になることを可能にする刑務所になります。私たちは、システムが操作しやすく、神聖な存在としての私たちの力から離れて、希望のない状態になります。私たちは夢を見る方法を忘れてしまいます。これが磨きの文化が続く方法です。私たちは嘘を内部化し、その代わりに、持続不可能な生き方の代理人になります。 私たちは、私たちの価値が私たちがどれだけ生産できるかに関連していると信じ、私たちの価値を適合させるために私たちを引き起こすシステムに社会化されています。私たちの絶え間ない労働は、私たちが無肉になることを可能にする刑務所になります。私たちは、システムが操作しやすくなり、神聖な存在としての私たちの力から切り離され、希望のないようになります。私たちは夢を見る方法を忘れています。これが磨きの文化が続く方法です。私たちは、嘘を内部化し、その反対に、持続不可能な生き方の代理人になります。 ― トリシア・ヘルシー 毒性の生産性を促進するハリウッド心理を栄光化するのをやめましょう. バランスを求めて、燃え尽きるのではなく。 Boundaries are important for the personal and mental well-being of all employees at work. When these 夜にジムを叩くのが好きな人は、仕事の約束のために毎日それを逃さなければならないと、失望し、イライラします。夕方にジムを叩くのが好きな人は、仕事の約束のために毎日それを逃さなければならないと、失望し、イライラします。 家族と夕食を食べることを好む人は、しばしば遅刻する必要があると、満足しないと感じるでしょう。家族と夕食を食べることを好む人は、しばしば遅くに戻る必要があると、満足しないと感じるでしょう。 週末に友人と過ごすことを好む人は、週末に仕事を報告するように求められると、不幸で動機がありません。週末に友人と過ごすことを好む人は、週末に仕事を報告するように求められると不満と動機がありません。 誰もが異なる優先順位を持っていますが、これらの仕事以外の優先順位は重要です。彼らは私たちのアイデンティティを形作り、私たちが誰であるかを定義します。私たちの価値観に反して行動するか、または私たちが望む人と一致して行動しないことは、痛みや悲しみにつながり、私たちが集中し、最善の仕事をするのを妨げることができます。 仕事と個人的な目標のバランスをとることは、仕事を楽しくし、人生においてより大きな満足感をもたらします。 幸せな従業員は、より生産的なだけでなく、彼らが放射するポジティブなエネルギーは、彼らを取り巻く他の人々もその姿勢を採用するようにします。 無言の境界線は目に見えず、しばしば「彼らはよりよく知るべきだ」または「常識は言うだろう......」しかし、常識は私たち自身の生活経験に基づいています、そしてそれはすべての人にとって同じではありません。 語られていない境界線は目に見えず、しばしば「彼らはよりよく知るべきだ」または「常識は言うだろう......」しかし、常識は私たちの生活経験に基づいており、それはすべての人にとって同じではありません。 ― エリザベス・グロヴェル・タウワブ チームに限界を定義するよう促すには、以下の質問をしてください: 限界は、チームの個人的な生活を理解するだけでなく、仕事に焦点を当てる分散のない環境を作り出すため、もはや人生の他の部分について心配する必要がなくなります。 Meetings are important to align, collaborate, brainstorm, and get meaningful work done. But they can also be a great time-killer. ミーティングは、調和し、協力し、ブレインストーミングし、有意義な仕事を完了するために重要です。 How many times have you heard your team saying: Too many meetings. 今日は何もできなかった。 私は昼間に仕事をする時間がないので遅くまで滞在する必要があります。I need to stay late because I didn’t get time to work during the day. 私は昼間に仕事をする時間がないために遅く滞在する必要があります。 Over-meeting culture contributes to toxic productivity by eating up time and effort—time that should be spent doing real work. それは、マネージャーが会議にすべての時間を費やしているだけでなく、チームが同じ悪い慣行に従わないようにするために何らかの措置を取らないため、組織で普及しています。 Meetings are by definition a concession to deficient organization for one either meets or one works. One cannot do both at the same time. ― Peter F. Drucker Meetings are by definition a concession to deficient organization for one either meets or one works. One cannot do both at the same time. ミーティングは、欠陥のある組織に一つのミーティングまたは一つの仕事のために譲歩することです。 ―ピーター・F・ドラッカー このことを考える:チームのメンバーが1日に何回会議に出席しているか? 明確な意図のない会議に出席することは、生産性の最大の殺人者です。 Toxic productivity creeps in when employees have too many things on their plates and too little time to finish them. 職員がプレートにあまりにも多くのものを持っており、それらを完成させる時間はあまりにも少ない。 Ad hocリクエスト、最後の瞬間の変更、緊急のバグ修正、生産問題、およびそのような多くは、予告されずに発生します。 スケジュールが近づいており、残すべき仕事が多すぎると、従業員は失われた時間を補うために余分な時間を働くしか選択肢がありません。 知識の仕事では、あなたが新しいコミットメントに同意したとき、それは小規模な仕事であれ、大規模なプロジェクトであれ、それは継続的な行政上の負担の一定量をもたらします。このオーバーヘッド税は、あなたが新しい責任を負うたびに活性化します。 適度なワークロードでは、この効果は失望する可能性があります:あなたの仕事を完了するのに必要以上に時間がかかっているという一般的な感覚です。 あなたのワークロードが増加するにつれて、しかし、あなたが支払っているオーバーヘッド税は、最終的にすべての有用な出荷の完全な崩壊を回避するための絶望的な試みになります。 あなたは、あなたが忙しかったように、それでも何もしないように、唯一のソリューションが、実際のアドホックセッションに 知識の仕事において、あなたが新しいコミットメントに同意したとき、小規模な仕事であれ、大規模なプロジェクトであれ、これには一定の継続的な行政上の負担が伴います。この課税は、あなたが新たな責任を負うたびに起動します。 適度なワークロードでは、この効果は、あなたの仕事を完了するのに必要以上に時間がかかるという一般的な感覚です。 しかし、あなたのワークロードが増加するにつれて、あなたが支払っている課税は、最終的にすべての有用な出荷の完全な崩壊を避けるために絶望的な試みとして、最終的に解決策は、夕方や早朝、または週末に追加された時間の後に実際のアドホックワークに押し込むことになります。 ― コール・ニューポート チームを卓越に導く厳しい目標を設定することと、彼らが達成できることについて不合理であることの違いがあります。 チームが自分のワークロードと戦うのを許す代わりに、彼らがそれを管理するのを助けるために積極的な役割を果たしてください。 スケジュールは厳しいとは限りません。しかし、柔軟性は、何かを押し出すことなくますます多くの仕事をすることを意味するべきではありません。 我々が閉じ込められていると感じたとき - 解決策のない困難な問題、機能しないコードの部分、創造的に考えることができない - 我々は、我々自身をより強く押すことは、我々が停滞期を乗り越えるのを助けるだろうと信じます。 しかし、望ましい精神的な道のりを遮断するための解決策は、働き続けることではなく、私たちの脳の正しい接続を作るには休憩が必要です。 彼らが閉じ込められていると感じたときにチームを働かせることは生産的ではありません。彼らを長時間座らせることは洞察力につながりません。 あなたのチームの自信とモラルだけではなく、あなたは最下位の決断で生きなければなりません。 チームを精神的および肉体的に苦しめることは、彼らを懲罰的な時間を働かせるように強制することによって、彼らが目標をより速く達成することはありません。 あなたが閉じ込められるとき、数秒間、まったく異なることをします。それから問題に戻り、何が起こるかを見てください。私はあなたが時として前頭皮、あなたの意識的な処理能力が問題であることに気づくかもしれないと予測します。 あなたが閉じ込められたとき、数秒間、まったく異なることをしてください。その後、問題に戻り、何が起こるかを予測します。私はあなたが時として前頭皮、あなたの意識的な処理能力が問題であることに気づくかもしれないことを予測します。 ―デヴィッド・ロック 仕事中に定期的にテーブルから起き上がることは、最も明らかなことのように思えるかもしれませんが、ほとんどの人は休憩をとることなく長時間続けます。 彼らのチームの仕事を遅くまで実践し、彼らのチームの仕事をリメイクするように、彼らの仕事をリメイクするように、彼らのチームが長時間働くことを奨励したり、常に彼らの指を押し付けるようにするマネージャーは、彼らの仕事を遅くまで実践し、彼らのチームの仕事をリメイクすることを期待します。 彼らのチームの仕事をリメイクするように、彼らの仕事を遅くまで実践して、彼らのチームの仕事をリメイクします。 彼らは、あなたのチームが長時間働くことを奨励したり、彼らのチームが非常に緊密に行動することを期待しています。彼らは、彼らが目標を設定するだけでなく、彼らが行うことを優先させることによって、生産性を チームを長時間働かせたり、常に仕事を続けさせたりするマネージャーは、生産性を毒性に変え、目標を達成するのに役立たない。 チームを長時間働かせる、あるいは常に長時間働かせるマネージャーは、生産性を毒性に変え、目標を達成するのに役立たない。 あなたのチームは、あなたが言うことや行うことを非常に注意深く観察します。彼らは、あなたが設定した目標だけでなく、あなたが言うことや行うことからも、彼らから期待されることを確立します。あなたの言葉や行動は、静かな期待を伝えます。あなたが自分自身に従う有毒な仕事の習慣は、あなたのチームに伝わります。 あなたのチームは、あなたが言うことや行うことを非常に注意深く観察します。彼らは、あなたが設定した目標だけでなく、あなたが言うことや行うことからも、彼らから期待されることを確立します。あなたの言葉や行動は、静かな期待を伝えます。あなた自身に従う有毒な仕事の習慣は、あなたのチームに伝わります。毒性の生産性を排除するには、チームに良い例を示してください。 あなたのチームは仕事以外の生活を持っていますが、それは非常に重要です。仕事のためのスペースと時間を増やすために、すべての個人的な優先順位を後ろの燃料に押し付けることは、彼らが不満、不幸、失望、怒り、そして後悔に満ちていると感じさせることができます。バランスのとれた生活は、ネガティブな感情や実現されていない夢や願望からの分散を除去することによって生産性を高めます。 あなたのチームは仕事以外の生活を持っていますが、それは非常に重要です。仕事のためのスペースと時間を増やすために、すべての個人的な優先順位を後ろの燃料に押し付けることは、彼らが不満、不幸、失望、怒り、そして後悔に満ちていると感じさせることができます。バランスのとれた生活は、ネガティブな感情や未完成の夢や願望からの分散を除去することによって生産性を高めます。 ミーティングは、チームのメンバーがどのミーティングが時間の価値があるか、どのミーティングを省略する必要があるかに注意を払わないとき、時間とエネルギーを吸い取ります。不必要なミーティングを含むパッケージされたカレンダーは、重要な仕事をするために時間が少なくなります。最終的に、彼らは夜遅く、時には週末に仕事をしなければなりません。 ミーティングは、チームのメンバーがどのミーティングが時間の価値があるか、どのミーティングを省略する必要があるかに注意を払わないとき、時間とエネルギーを吸い取ります。不必要なミーティングを含むパッケージされたカレンダーは、重要な仕事をするために時間が少なくなります。最終的に、彼らは夜遅く、時には週末に働く必要があります。 初期の計画がどれほどうまくいくかにかかわらず、実行段階で新しいものが現れるでしょう。これらの追加の変更、タスク、または既にパッケージされたワークロードに加えられた他の要件は、チームに巨大な圧力を加えることができます。 最初の計画がどれほどうまくいくかにかかわらず、実行段階で新しいものが現れるでしょう。これらの追加の変更、タスク、または既にパッケージされたワークロードに加えられた他の要件は、チームに巨大な圧力を加えることができます。 あなたのチームが途中で障害や課題に直面するとき、彼らは解決策の絶望的な必要性に苦しむ時間を働く傾向がありますか? 疲れた心と体は、新しい洞察を生み出したり、創造的な解決策を作り出すために脳の接続を作ることができません。 あなたのチームが途中で障害や課題に直面するとき、彼らは解決策を絶望的に必要とするために懲罰的な時間を働く傾向がありますか? 疲れた心と体は、新しい洞察を生み出したり、創造的な解決策を作り出すために脳の接続を作ることができません。 This story was previously published here. 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